2014年7月23日
2014年7月11日
越南反中事件感想
久久沒寫blog了，最近被許多朋友問到：還有在寫blog嗎？ 有，當然有。寫blog 是我的習慣，像是寫日記一樣，一段時間沒有寫，也會感到很不舒服。寫文章對我而言，是一種思絮的整理。
來聊聊前陣子越南的反中事件吧…台灣的媒體說是「排華」，我想他們把這事想得太嚴重了，越南人沒有排華，只是他們反對中國人的行為罷了。就如同很多時候，台灣人也會反韓、反日一般。只是對於越南人而言，所有"說中文"的都是中國人，所以才會有這樣的誤會。
有些人說越南人這樣的反應"很好笑"，為什麼他們不懂「台灣人和中國人的不同」，我想，在國際上，這件事只有美國人和台灣人搞得懂…台灣人常在自己的小圈圈中，所以對於外國人怎麼想，他們是不太了解的。這件事一點都不好笑，因為事實的確是如此。
我的越南朋友們也很關注這件事，鄰居阿紅問我，還有沒有台灣朋友留在越南，她要我跟他們說：平時少出門，沒事盡量待在家裡面。她說因為越南青年太愛國及熱情了，所以做出這些衝動的事情來，她這樣說也沒錯。每每只要有越南和別國家的足球賽，越南人民都會守在電視機前面，一旦越南贏了，舉國歡騰，青年們就會拿著國旗，兩兩 騎著機車，遊街狂歡慶祝 (情況類似反中事件的景象)，在個時候，走在越南的街頭，你也會感受到他們的歡樂和熱血；相反地，若是輸了，路上的人就如喪考妣，垂頭喪氣、默默無語地各自回家，我想阿紅為越南青年辯護是其來有自的。
來過台灣讀書的阿心告訴我，她很心痛，因為誤會，讓台灣和越南的關係變得如此不好，她很愛台灣，也了解台灣人和中國人不同。在越南，她為台灣人辯護，但收到的反應並不好，畢竟那邊的氣氛是趨向敵意的。從事旅遊業的阿南問我，台灣人對這事的想法是什麼，他的好多外國團都取消行程，包括新加坡、馬來西亞的團，越南的觀光業也一下子從熱變成冷，這也是許多越南人不希望見到的。他們都不希望外國人對越南有不好的印象，不過事實似乎已成定局。他對越南政府在這件事上的無力感到失望，畢竟這不是大部份越南人民想看到的結果。
事情發生的頭幾天，我在新聞上看到那地的情況，我想應該是有些人是趁火打劫，也可能是一些員工平時對台籍老闆積怨已久，趁著這個機會發洩他們平時的不滿。不過後來證實，這不是某些人刻意製造的結果，而是大規模的抗議行為。
事實上，我對越南人這樣的反應並不感到驚訝，歷史已經告訴我們：越南人不是好惹的，他們曾經打敗過中國、法國和美國，他們能夠從最早的中國藩屬地，成為今日一個獨立的國家，他們可是”身經百戰”的呢…歷史也告訴我們，越南人善於打戰，軍事上的”游擊戰術”，就是越南人發明出來的。(這是一位越南長輩告訴我的，不論事實是如何，我想越南是把這個戰術發揮到最淋漓盡致的國家)
越南不止男人打仗，女人也會打仗，曾經看過越南歷史故事的人就會知道，歷史上赫赫有名的民族英雄”二徵夫人”(一對姊妹花)，可是騎著大象打仗的喔!! 越南人也曾經打敗過元朝的蒙古軍，蒙古軍曾經橫掃歐洲，在那地拿下許多版圖，但來到越南，他們是這裡人的手下敗將，越南人知道蒙古軍要來，事前先把家中所有糧食全部搬到山上，並且躲在山裡面，蒙古軍來了，餓了沒東西吃，等到他們軍力減弱，越南人再從山裡面出來打蒙古軍。越南人對這段歷史可是非常自豪的呢! （聽過"陳興道Tran Huong Dao"這個名字吧，他就是越南打敗蒙古軍的民族英雄）一些中國人、台灣人常自豪越南曾經是中國的藩屬地，但他們卻從來沒有研究過中國是如何失去這塊藩屬地的。
台灣大量的傳統產業在越南落腳，其經營者有好的，也有不好的，(就如同越南配偶嫁來台灣，有50%幸福、50%不幸福一樣)。好的老闆50%、不好的老闆50%，(我指的”不好”是指”對員工小氣”或是”沒有按照員工該得的給他們”)，當越南人長期受到欺壓，久了也會像火山爆發一樣，把平時積在心中的怒氣一次宣洩出來，這時候就會發現他們的可怕之處了。不過，火山爆發並不是只有害處，它也有益處，雖然它會毀滅許多生命，但它亦會放出好的物質，刺激生命的再生；火山灰也成了肥沃的土壤，孕育生命。
我在越南曾經跟過一些台籍老闆工作，一半很好、一半卻不好。不好的老闆，他們行徑和決策不公不義，常常連我也覺得不恥，越籍員工基本該有的權益，他們能拖就拖、能躲就躲、能打迷糊仗就打迷糊仗。當我被越南朋友問起時、或是為越南員工翻譯給台籍長官陳情時，我都覺得為這些台籍長官感到很羞愧，覺得他們實在是丟台灣人的臉。台灣人節儉、用錢在刀口上是美德，但這個”美德”常是越南人對台灣人感到不舒服的地方。(和越南人相處過的人就會知道，他們很大方的，而人們的確喜歡和大方的人作朋友)。
我想，對員工大方、對自己小氣的老闆是好的，但若是對員工小氣、對自己大方，那麼這個老闆就該檢討，因為這樣子，一點也沒有辦法得人的心（這樣的公司，流動率一定也比較大，因為老闆對員工根本一點心都沒有，在他們的眼中只有自己的利益）。台籍老闆常常要求員工要把公司當成是自己的家，認為員工應該為這個”家”付出，但是這樣要求員工的老闆，是不是也把員工當成自己的家人看待呢？ 凡事要反求諸己，如果自己做不到把員工當成自己的家人，就不要要求員工把公司當成是自己的家。
這一點是我從一位長官身上學到的，這位台籍主管把公司的每個人視作是自己的家人，雖然他會的越南話不到五句，但公司上下從副總到煮飯的阿姨、司機都對他又敬又愛，現在回想起來，是因為他真的是視所有員工是他的家人，他為人誠信，說到做到，跟司機約時間，從來不會遲到，連司機也很尊敬他。他對別人很大方，員工該有的權益，他會要求做事的人一定要給、要辦到。他作的每一個決策、對員工說的每一句話都是為了那位員工好，他很用心栽培每一個員工，在他的眼中，每個員工都是可造之材。現在回想起這位長官，我還會感到很謝謝他，因為他為我樹立了一個領導者該有的榜樣。我很感謝神，讓我有機會和這位長官一起工作、學習。
人活著的意義為的是什麼呢？ 不就是能夠在這個社會（世界）上貢獻出自己的一份心力，讓這個社會（世界）因著我們的貢獻變得更美好、更進步嗎？ 若是人活著只是為了個人的享受、過更好的物質生活，那麼我相信這個人一定是不快樂的，因為他根本不知道自己存在的價值和意義是什麼。這樣的人即使有再多的錢也不會快樂，擁有最先進的、最昂貴的”玩具”也不會快樂；走遍世界各地看過世上最美的風景，也不會快樂。因為物質能為人帶來的滿足有限，是短暫的，今天買了新玩具，明日又有新的玩具出來；來到了世界級的美景前，心卻說”還是自己的狗窩好”，物質的追求永無止境，永不會滿足。人的心唯有知道自己存在的價值、真正地愛人和被愛，才能夠得著平靜和滿足。
願所有讀完這篇文章的朋友，都能找到這世上真愛的源頭和生命的答案。
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